Un founder toma entre 50 y 100 decisiones al día. La mayoría no las recuerda ni cinco minutos después. El problema no es la cantidad — es que casi ninguna se toma con un método, y eso es lo que convierte a un equipo pequeño en un equipo que se paraliza cada vez que aparece algo que no es obvio.
En las startups con las que trabajamos, el patrón se repite: el founder decide todo porque "es más rápido que explicarlo", y el equipo espera porque nadie más tiene el contexto ni el marco para decidir. Eso no es liderazgo, es un cuello de botella con nombre y apellidos. La buena noticia es que la mayoría de estas situaciones ya tienen un framework probado detrás.
En esta sección encontrarás herramientas de decisión aplicadas al día a día de una startup: cómo priorizar cuando todo parece urgente (Eisenhower), cómo saber si una decisión merece una reunión o dos minutos de pensar (reversibles vs. irreversibles, el framework de Bezos), cómo diagnosticar si tu problema es simple, complicado o directamente complejo (Cynefin), y cómo decidir rápido sin toda la información sobre la mesa (OODA).
Ningún framework sustituye el criterio. Pero un framework mal aplicado tarda cinco minutos, y una decisión mal tomada sin ninguno puede costarte un trimestre. Empieza por identificar qué tipo de decisión tienes delante — el primer artículo de esta sección te ayuda a hacerlo.
8 artículos publicados
La matriz de Eisenhower adaptada para founders: cómo separar lo urgente de lo importante cuando diriges una startup de 10 personas.
